案例2020年6月，某市在56天無新增病例的情況下，突然發(fā)現(xiàn)1例新冠肺炎本土患者.疾控部門即時預(yù)警，按熙防控預(yù)案，對病人隔離治療，同時啟動流行病學(xué)調(diào)查。通過對該患者14天內(nèi)的行程和密切接觸者的回溯，把傳染源鎖定在某海鮮市場，隨即啟動戰(zhàn)時機制，封鎖該市場、并對密切接觸者較多的小區(qū)進(jìn)行封閉管理.同時在全市范圍內(nèi)篩查14天內(nèi)去過該市場的人員，并對他們進(jìn)行核酸檢測。全市啟動社區(qū)防控二級應(yīng)急響應(yīng)，及時控制和防范疫情社區(qū)傳播…...經(jīng)過群策群力，綜合施控，三周后本土新增病例基本消除，一個多月后疫情終止，二級應(yīng)急響應(yīng)解除.

分析要求:案例中，該市抗疫使用了哪些控制方法?為什么?

依據(jù)威廉·大內(nèi)的Z理論，典型的日本企業(yè)管理所采用的控制方式是（ ）

• A、外在的控制
• B、內(nèi)在的控制
• C、數(shù)字化的控制
• D、形式化的控制

在績效考核中，通過上級主管、同事、下屬和顧客對員工進(jìn)行全方位考核的方法是（ ）

• A、目標(biāo)管理法
• B、排列法
• C、評分法
• D、360°評價法